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采购人员核心能力提升 培训时间地点 ：/ 2019年3 8~9日（星期五~星期六）/苏州 报名电话：400-086-8596 课程背景 ： 目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力 越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是 供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量 与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。 作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新 的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前 提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。 课程目标 ： *掌握采购管理的先进方法和理念 *掌握产品价格结构组成，有效的控制成本 *学会供应商开发及现场审核 *学会完整的谈判流程并实施成功的谈判 *学会采购计划制作的关键点 *做好物料库存控制，提升现金流 参加对象 ： 采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。 课程大纲 ： 一、 采购理念与采购定位 (一) 先进采购理念和技能  什么是真正的采购  采购的职能与先进的采购理念  传统采购到现代采购转变  大数据如何为采购所用 (二) 采购定位  采购是一个什么样的职业  采购的核心价值是什么  采购人员的竞争力模型 (三) 采购绩效  是什么影响了采购的绩效  采购要实现采购的自身价值增值  采购与其它部门的协作关系 二、 采购需求管理 (一) 采购计划  采购需求分析的关键点  采购计划编制的注意事项 1 / 6  采购计划的作用  采购计划的依据，  案例：物料需求计划准确性对采购的帮助 (二) 库存管理  库存管理的目标是什么  库存周转率的意义  定货批量的策略  库存管理策略  如何降低原料库存  如何缩短采购周期  Milk Run 在企业中的运用  呆料处理 三、 采购成本控制 (一) 采购环境分析技能  通过具体特征来判断买方与卖方市场  五分分析对市场的影响  PEST 分析  SWOT 分析 (二) 供应价格分析  影响供应价格的因素分析  供应商市场定价的策略有哪些  供应商的报价单分析  如何处理相同报价 (三) 采购成本构成  公司采购成本分析通常遵循的步骤是什么  各成本构成要素透板  直接成本与间接成本  固定成本与变动成本  面对涨价，我们能怎么办  采购总成本 (四) 采购成本管理策略  建立、完善采购制度  采购砍价的依据是什么？  不同产品的采购方法与问题解决  降低采购成本的常用方法  价格比较法、招标、盈亏平衡分析、套期保值……  VAVE 分析、价格折扣分析、学习曲线、供应商早期参与 ESI  标准化有效推进成本降低  产品生产周期与成本管理（导入期、成长、、、、）  自制与外购决策、购买与租赁 (五) 质量成本 2 / 6  正确的质量意识是管好质量的基础  提高检验效率降低检验成本  质量成本的内涵  进料验收及免检注意事项  提升供应商的质量 四、 供应商开发及管理 (一) 供应商的选择准备 