从工程招标开始保证建设工程管理目标的实现.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 从工程招标开始保证建设工程管理目标的实现 在工程建设过程中，建设单位要对建设项目的施工过程举行有效地监督管理，确保工程的造价、质量、平安、工期等目标遗憾实现，需要实行各种行之有效地措施。虽然建设单位大多招聘了工程监理方，但有时也很难实现对施工队伍的有效监督管理。  要完成建设工程的施工管理目标，不但在投标时要使施工企业对工程项目的各项管理做出允诺，还要通过有效地合同管理使其得以兑现。建设单位务必强化施工合同的管理工作，结合每个工程的不同特点，将需要履约的目标逐一落实到签订的合同中，通过合同来监督和约束施工企业的项目管理，防止或削减违约行为的发生。  建设工程施工合同的管理和制约功能，要从招标工作开头就逐一落实到招标文件中。由于我们知道，合同主要条款是招标文件的重要组成部分，施工企业在投标之前要对合同的主要条款举行仔细研究，在投标时要对招标文件举行响应，这是建设单位通过合同，预先商定其在工程建设中要实现的目标的有效途径。  招标文件中所列明的合同条款对投标人而言虽然只是要约邀请，但实际上已构成投标人对项目提出要约的所有合同基础。因此，招标文件中合同条款的拟定务必尽可能地具体、精确。建设单位务必高度重视招标文件的拟定管理工作，明确管理目标，完美合同条款，仔细对待招标文件的每一个