原创力文档非人力资源经理的 人力资源培训;目的：
1） 使部门经理了解人力资源的基本理念及对部门 管理工作的作用和价值
2） 掌握如何挑选到我想要的人（选人）
3） 经理人员如何培养新员工（育人）
4） 部门绩效管理体系的建立与有效执行
（用人）
5） 经理人员如何有效激励员工，如何帮下属设计个人职业发展规划（留人）
;第一部分：
人力资源管理概述，
与部门经理的关系 ;人力资源战略管理模型; 工作
分析;?人力资源
管理建设
框架图;
0%
战略规划;未来/战略;人力资源管理的几个基本原理
? 系统优化原理：
——人力资源系统经过组织、协调、 运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论
? 能级对应原理：
——不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上做合适的事情
? 系统动力原理：
——通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力 （成就感与挫折感、危机意识）
? 反馈控制原理：
——人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应
;? 弹性冗余原理：
——留有余地，保持弹性，不能超负荷带病运行
? 互补增值原理：
——由于人力
文档评论（0）