非标ERP系统改善方案V1TL.ppt

***ERP实施改善方案（非标）;尊敬的陈总： 感谢您一个多月来的大力支持，我方实施顾问已经完成了贵公司的第一期的ERP实施目标，目前已经完成了基础信息的导入、销售、LRP需求计划，采购、仓库、工单项目的上线，尚未完成的有应收、应付、总帐、成本核算，基本是按合同约定的实施进度达成。在实施过程中也发现一些问题，针对这些问题我为贵公司做了如下改进方案，并请你对方案进行审查，待你同意后我们将对目前不足之处进行完善，优化贵公司的流程，提升效率，??少失误。;;非标智能设备行业的特征;方案一、快速变更响应处理;1、快速变更： 1）发起一项变更登记，既可以同步BOM，工单、售后资料，灵活处理，不需要工程变更BOM 表后PMC又去做工单变更的重复动作。;2、需求分析： 1）可以了解当前工单的需求，也同时知道关联的物料其他地方的需求（总需求），需求包括在制工单的总需求，请购未订、采购未到、当前库存、安全库存，以及当前工单的情况。 2）可以分析工单的物料需求：2）可以分析变更单的需求：3）可以分析售后的需求： ;3、快速请购响应： 1）在变更发生后，PMC可以快速的根据变更单号去核查目前库存的状况，并可以根据需要即刻下达请购。;4、快速发料（备料）： 1）对于加工件而言，多是采用仓库先备货方式，待材料备齐后通知车间生产； 2）当供应商送货后仓库往往不知道该零件