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XX〔集团〕公司部门设置及职能
、集团公司层面职能部门
总裁办
一级职能
二级职能
主要权限
情报与战略
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报,定期形成咨讯se告；
②定期撰写战略和竞争策略研究报告,为集团决策提供支持；
③拟订集团中长期战略开展规划、年度方案和专项方案,并组织实施；
调查权、建议权
制度建设与
治理改良
①组织实施集团公司治理制度的建设,推行与修订治理制度；
②治理诊断、治理改良课题研究；
③分析与研究集团开展规划和高层决议的执行情况,并定期向集团高层报告
④监督检查集团各项治理制度的执行情况
调查权、建议权
监督与审计
①组织集团治理评审；
②组织集团内部审计监督工作；
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