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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 CIO如何组建企业信息化队伍 国内企业最近几年上马ERP项目的许多，终于胜利的并不多，究其缘由，绝大多数人都认为是老总没有亲手抓，ERP项目不是“一把手”工程。但更深层次的缘由，除了与老总的重视程度相关外，企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信息化队伍是ERP成败的关键。企业是否重视信息化人才的培养，说究竟，还要看老总，所以说ERP是“一把手”工程并不为过。不过，这并不是本文要争论的重点，笔者想和业内伴侣探讨的是，如何打造企业的信息化队伍，如何把信息化人才的培养作为企业可持续进展的战略来实施。  在企业里面，尤其是在制造型企业（非软件企业）里面，信息化人员的角色定位经常十分难堪，既算不上技术人员，也沾不到管理人员的边，往往搞信息化就是“打杂”的代名词。上了ERP的企业，一般都有相应的支持部门，这个部门是信息化人员最集中的地方。他们的日常工作，除了保证ERP系统的正常运行，按业务部门需求更改配置或开辟报表外，经常要做的是帮其它部门排解电脑故障，安装软件这些“杂务 ”。信息管理人员由于“打杂”，不能用心于新技术学习和对企业管理流程的把握，就很难把ERP用好、很难设计出最便捷的信息化管理路径，所以经常搞得和业务部门很对立。业务人员觉得搞信息的那帮人不懂业务，一天都在瞎搞，ERP啥问题也解决不了，又费马