IT项目管理启动之团队组建.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 IT项目管理启动之团队组建 PMBOK学问体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，倘若真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开头团队组建？应当是越早越好，但有个前提，就是按照项目的目标以及按照你要开辟的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。  系统性的描述团队组建的文章许多，在这里仅仅从一些团队组建关注点动身谈谈自己的感触。  1.团队需要什么样的人  团队需要什么样学问和技能的人员是团队组建前的须要条件。如买卖双方的交易一样，项目在抉择团队成员，项目成员也在抉择项目和项目经理。所以团队组建前搞清晰你需要的什么样的人后，还得搞清晰你或团队能够带给项目成员什么？惟独双方真正获益才可能组建高绩效的团队。后期在团队建设中讲的规章，嘉奖或处罚才可能真正发挥作用。倘若找的是把项目作为暂时垫脚石，或仅仅是为个项目的名给自己镀金的人，这样的项目成员根本就不会把项目当一回事，再怎么制定各种规章都无济于事。  第二，招募的团队成员是否有良好的职业精神，勇于担当责任，乐观学习的心态越发重要。缺乏的学问技能可以学习，但良好的职业精神，工作习惯和价值观却不是短时光能够学来的。成员可以有自己的工作和学习方式，