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业绩绩效考核指标——质检员 序 考核 信息 数据提 KPI 指标解释 评分计算标准 号 周期 来源 供者 1）= 目标值,得100分 质量报表 1－延误提交的质量报表 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分 检验室 1 及时提交 数量／提交的质量报表 月度 业绩台帐 3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分 主管 率 总数×100% 4）介于其中按线性关系计算 1）= 目标值,得100分 质量报表 1－查出有误的质量报表 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分 检验室 2 提交正确 数量／提交的质量报表 月度 业绩台帐 3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分 主管 率 总数×100% 4）介于其中按线性关系计算 不 格品 迟延对不合格品判定次 检验室 3 判定及时 满分100分，每出现一次减 分，最低0分 月度 业绩台帐 数 主管 性 质量检测 质量检测项目漏检、少检 检验室 4 项目漏检、 满分100 分，每出现一次减 分，最低0 分 月度 业绩台帐 次数 主管 少检次数 1）= 目标值,得100分 成品质量 成品质量达标次数/抽检 2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分 检验室 5 月度 业绩台帐 达标率 总次数×100％ 3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分 主管 4）介于其中按线性关系计算 半成品、成 未在规定时间内完成半 1）≦目标值,得100分 检验室 6 品检验延 成品、成品检验工作的次 月度 业绩台帐、 2）比目标值每提高 ，减 分，最低