2022年QCC知识培训系列一——基本知识.pptxVIP

联想移动运作部 QCC 学问培训系列一;　　企业内部运作治理中40%的成本源于治理和产品的过失及铺张，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力；调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业治理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业； 　　开展QCC活动简洁，投入少见效快，而且利用PDCA可进行连续改善；;　　QCC活动最终目的是提高人的素养，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限才能，制造敬重人，布满愤慨和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素养；通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和制造性，对推动企业文化起到积极作用；;QCC学问培训 第一章　品管圈活动概念介绍 其次章　品管圈组织及职责 第三章　品管圈成功推动的要领 第四章　品管圈成功实施的工具——QC手法 第五章　品管圈活动的12步骤 第六章　计策提出的摸索法 第七章　品管圈实施成效评判;QCC学问培训 第一章　品管圈活动概念介绍 　品管圈活动的基本概念 　品管圈的由来 　品管圈活动的精神，目的及成果 　品管圈圈会及各项活动;　　品管圈：QCC是Quality Control Circle的缩写，是同一工作现场，工作性质类似的人员自动自发地进行品质管制活动组成的小组； 品管圈活动：这些小组做为全公司品质活动的一环，在自我启示，相互启示的原就下，活用各种统计