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生产管理制度 为了实现全年生产目标，促使班组在安排工作时合理安排劳动力、促使员工在生产过程中充分利用劳动时间，避免窝工、偷懒现象发生，从而实现生产目标的顺利完成： 1、每月由队长组织召开一次生产计划会：总结上月的生产、安全、质量标准化完成情况，同时将矿下达月生产计划下达到各头、各班。 2、每月由班长组织召开一次班会及班委会，总结上旬的生产、安全、质量、劳动纪律、假工管理和工作要求及工作中的注意事项。 一、对违反以下生产管理条款责任者，按100—500元进行考 1、未和班组同进同出、也未经当班负责人同意就下班的员工，当班不计工。处罚每人200元。 2、排班不听从当班负责人安排工作、安排的工作未完