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计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 公司财务月工作总结与计划 计划 计划 2022年 月 日 　　一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。　　阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性没有够，没有能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而没有能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与没有够主动，没有能深化的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。　　其次、会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作根底标准》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上没有够坚定，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有一定艰难。　　第三、管理工作的形式化、外表化有无数的一样平常管理工作作的还没有够细致、深入，往往只拘于形式或停留在外表，不起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四、不足交流，对相关信息把握没有到位财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的配合不问题，就是对财务临时没用或是没有相关的信息、学问不主动与其他部门进展交流、了解，到用时都没有知该找谁；另外和公司领导的交流还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还没有能彻低把握，以至于使自己的工作有时很被动。　　二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些主意，方案在2022年的工作中重点应在下列问题几个方面进展改良、提高：　　1、在做好一样平常会计核算工作的根底上，还是要没有断学习业务学问，针对自己的单薄环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，提高自身的综合管理能力。乐观参与企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务方案工作。在一样平常工作中根据财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差别时，准时与领导交流，分析查找缘由，按照差别及其产生缘由实行行动或纠正偏差，或调节已知方案，同时也为日后的方案安顿堆积经历。　　2、力求会计核算工作的标准化、制度化根据财政部《会计工作根底标准》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好一样平常会计核算工作。惟独根据《工作标准》、《财务制度》做好一样平常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才干为领导提供真切有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。　　3、做深、做细一样平常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时光，多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充沛利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。　　4、没有断吸取新的学问，完美自身的学问构造，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建造业有关的学问把握没有够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，没有能单以自己的理解，应在彻底搞分明之后，进展处理。　　5、加强内、外部的交流，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展交流，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对没有同时期的各种信息资料没有断更新，把握每一工程的进行、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好顾问。　　除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点倡议：　　首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理经历让我们大家学习、共享。　　第二，对于公司财务制度，是否能够也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必需按制度进展管理，如何按制度进展管理，否则，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。　　最后，在今后的工作中，希翼领