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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何确保工地物资管理中物资消耗管理 1.定额管理 在施工现场，定额管理即定额发料，它是根据工程数量和物资消耗定额（施工设计图或预算定额）核算各类物资需要量，项目经理部和项目队物资部门据此建立《分工号限（定）额供给台账》。在物资由供给到使用等环节中，控制发料、监视使用，并辅以激励机制和约束机制，是降低物耗、提高效率的一种行之有效的管理手段，在实现项目责任成本中起着至关重要的作用。 1.1与材料消耗有关的指标 项目材料指标可分为单位建筑产品材料消耗量和材料利用率两大类。对主要材料（钢材、水泥）还要计算总消耗量和节约指标。 1.1.1单位工程产品材料消耗量 单位工程产品材料消耗量简称单耗，是梵反应项目施工材料消耗水平的基本指标。单耗有三种计算方法，即按价值量计算、按建筑面积计算、按实物工程量计算。 施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值 单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积 单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分项工程实物量 将以上单位工程产品的实际单位消耗与定额消耗相比，即可确定单耗指标的利用程度，即材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额*100%.该指标若大于1，为超标；若小于1，为节约。