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PAGE / NUMPAGES 第十一章 价值工程(VE) [本章学习要点] 价值工程是一种重要的管理方法。本章阐明了价值工程的含义、特点和功能分类，对价值工程的实施步骤，价值工程中的“价值”含义、功能价值成本模型进行了详尽的介绍，最后对功能评价的方法思路，提高价值的途径，价值方案的评价实施作了进一步的阐释。 价值工程也叫价值分析（VA），它是一种节约资源、降低产品成本的一种有效方法之一。价值工程以原理简单、应用灵活、效果显著等特点受到我国企业界的重视。为了使企业输出的产品物美价廉，适销对路，赢得较多的利润，企业就把价值工程作为一个重要的研究内容并加以应用。 第一节 园林价值工程原理[ 一、价值工程的形成和发展 （一）管理技术的发展 （二）价值工程的发展 从1947年价值工程的基本理论和方法正式提出后，价值工程就迅速发展起来。 我国1978年引进价值工程，1979年开始试用这一先进的管理技术，1980年少数企业把价值工程用于产品分析初见成效。目前这一方法在我国仍在推广应用，而且一些大专院校也相继开设了价值工程课程。 二、价值工程的重要意义 （一）企业的目的与价值工程 企业降低成本的途径主要有三条： （1）减少间接费用：潜力不大。 （2）改进生产工艺、改进加工方法：在一段时间内是可行的，但需要投资，成本降低的幅度也有一定的限度。 （3）最根本的方法就是改进设计，提高产品的功能水平来进一步降低成本，而实现这一方法较好的管理技术就是价值工程。 （二）资源的有效利用与价值工程 （三）企业的利润与价值工程 增加企业的利润有三种方法： （1）提价：提价对拥护不利，使销售量减少，可能使企业的利润降低。 （2）增加产量：它会受到社会的限制和竞争的限制。社会对产品的需求总有一个限度，超过限度就会造成产品积压；竞争限制是，社会需要的是质量好、价格低、美观的产品，如果是批量生产，往往很难保证这些。（出售商标） （3）降低成本：实际上就是改进产品结构，这是最基本的方法。 （四）价值工程的任务 价值工程的任务：谋求从根本上降低成本，有效利用资源，从而取得产品的最佳功能，为企业多创利润。 三、价值的含义 （一）价值的定义 定义：VE中的价值是功能与成本的综合反映，也是二者的比值。公式为： （二）功能、成本、价值的关系模型 （三）功能、费用、价值之间的关系 一般地说，提高价值的途径有以下五种： （1）功能不变，成本降低： （2）功能提高，成本不变： （3）功能提高，成本降低： （4）成本略有提高，功能有大幅度提高： （5）功能略有下降，成本大幅度下降： 四、价值工程的概念 从这个定义可以看出，价值工程包含三方面的内容： （一） 着眼于寿命周期成本 （二）着重于功能分析 （三） 是一种有组织的活动 五、价值工程的应用范围和指导原则 （一） 应用范围 建设工程运用价值工程的重点在于规划和设计阶段，因为一项工程布局是否合理，工程造价的高低，主要取决于生产前的各个阶段。 （二） 应用的指导原则 1．一般性原则 （１）系统化原则。 （２）怀疑性原则。 （３）剔除性原则。 （４）标准化原则。 （５）替代性原则。 ２．具体性原则 （１）分析问题避免一般化、概念化。 （２）收集一切可用的成本费用数据。 （３）使用可靠的情报源。 （４）打破现有框框，进行创新和提高。 （５）发挥真正的独创性。 （６）找出障碍，克服障碍。 （７）请教有关专家，扩大专业知识面。 （８）对重要的公差要换算成费用，以便认真考虑。 （９）尽量利用专业化工厂生产的产品。 （１０）利用和购买专业化工厂的生产技术。 （１１）采用专门的生产工艺。 （１２）尽量采用标准件。 （１３）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。 六、价值工程的基本工作程序 表11—1 价值工程的基本工作程序 构思的 一般过程 价值工程活动程序 对应的问题 基本步骤 详细步骤 分 析 1、功能定义 1、对象的选择 2、情报的收集 1、这是什么 3、功能定义 4、功能整理 2、它的功能是什么 2、功能评价 5、功能成本分析 3、它的成本是多少 6、功能评价 7、研究对象的范围 4、它的价值是多少 综合 3、制定改进方案 8、创造 5、还有新的方案吗 评 价 9、概略评价 10、具体化调整 11、详细评价 12、提案 6、新方案的成本是多少 7、新方案能满足 功能要求吗 第二节 园林价值工程分析 一、对象的选择 （一）对象选择的原则 对于一个企业来说，往往生产许多产品，而一个产品又由许多零部件组成，企业不可能也没有必要对其全