桥梁工程进度计划与措施.docx

桥梁工程进度计划与措施 7.1 工程进度计划 结合本工程的实际情况， 为确保实现施工工期总目标， 必须严格控制主要工 序的施工工期， 统筹安排， 合理调整各工序的开始时间和结束时间。 统筹考虑材 料定货和进场、机械进出场时间， 结合施工部署总要求， 考虑劳动力平衡等因素， 确保工期，按时完成施工任务。 XX 市 XX 路－XX 路快速通道工程(XX 路-XX 支路)第 XX 标段拟开工时间为 2010 年 10 月 1 日，竣工时间为 2011 年 7 月 26 日，施工总工期为 300 日历天。 根据工期要求及该标段的现场实际情况， 我们将该工程划分为两个工区，具 体详见后附“XX 市 XX 快速通道工程第 XX 标段工区划分示意图”，由项目部统一 指挥协调。 两个区同时进行施工， 各施工段均采取流水作业进行施工； 使工程始 终在计划之中有步骤、 有先后、 有重点的进行。 项目部定期对计划工期进行检查 调整，项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。 详见后附图“XX 市 XX 路－XX 路快速通道 (XX 路-XX 支路) 工程第 XX 标段 施工进度计划横道图” 7.2 保证工期的组织措施 7.2.1 工期保证方案 从确定 2010 年 10 月 1 日开工之日起， 我公司将精心组织， 精心施工， 利用 300 日历天完成规定的工程量。 7.2.1.1 选拔业务精能力强的管理施工人员,配齐配足技术工人 7.2.1.2 充分细致做好开工前的各项工作准备 7.2.1.3 按照总工期目标， 利用倒排工期法， 制订详细的分段工期控制计划。 7.2.1.4 采用新工艺新技术新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证足 量准时满足进度要求。 7.2.1.5 按施工组织要求配齐上好技术要素和生产要素。 7.2.1.6 设立专门保证工期的组织机构。 7.2.2 工期保证措施 7.2.2.1 精心编制实施性施工组织设计， 科学组织施工， 运用网络计划技术， 实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械劳力配置。 7.2.2.2 不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和 施工机械化作业程度。 7.2.2.3 大力开展 QC 小组活动， 积极推广和运用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备， 提高施工技术水平和技术设备含量， 不断加快施工进度， 以缩短工期提 高工效。 7.2.2.4 项目部采取倒排施工计划法安排施工生产， 根据业主使用要求及各 工序施工周期， 形成各分部分项工程在时间、 空间上充分利用与紧凑搭接。 加强 全体施工人员的紧迫感和责任感，打好交叉作业仗，确保各控制点目标实现。 加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字， 好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誊的思想，以战斗姿态投 入工程施工。 7.2.2.5 加强组织管理，科学安排施工。选用会管理，懂技术，丰富力强的 同志担任各级主要负责人， 严格各方面规章制度， 上令下行。 发挥计划管理的龙 头作用， 采用施工进度总计划与月、 周计划相结合的多级网络计划进行施工进度 计划的控制与管理。各级组织机机构要高质量、高效率地运转， 科学地安排施工， 在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，抓好工序衔接，作到环 环相扣，有条不紊。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确 保总工期控制进度计划的实现。 7.2.2.6 挑选精兵强将，早进场，早开工。为加快本标段的施工进度，保证 工期， 我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍， 集中挑选了先进的机械设 备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作，做到施工设计，桩 位复测， 熟悉设文件和技术交底同步进行。 压缩施工准备时间， 上足劳力和机械 设备，为工程施工创造条件。 7.2.2.7 加强设备和材料的管理工作， 材料设备部要提前按计划准备好及时 供应，机械设备要严格维修保养制度。保证机械性能良好，运转正常，坚决杜绝 窝工和返工现象。 7.1.2.8 建立生产例会制度，每星期至少两次工程例会，检查上次例会以来 的计划执行情况， 布置下一次例会前的计划安排， 对于拖延进度计划要求的工作 内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。 7.2.2.9 建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导 小组，全权处理施工与地方及交通干扰的有关问题。协调各方面关系。 7.2.2.10 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖罚制度； 加强 施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 7.2.2.11 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势、密切监控落实， 及时解决问题， 避免搁置延误。 重点项目或工序采取垂直管理