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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何用最低的成本发挥最大的管理效果 如今，施工现场管理正向着智能化迈进，如何用最低的成本发挥最大的管理效果，离不开智能化管理系统的构建。施工现场需要做好哪些准备工作？ 项目施工管理在深化设计、建筑材料采购、分部分项工程施工等环节，应控制施工进度、施工人员、施工质量及施工安全，如何有效控制以上内容？ 施工进度 （1）可靠性原则。施工现场应确保数据采集的准确性，及时校正和审核数据，重点做好关键位置的信息采集，并对数据实施动态管理。通过数据更新，确保数据规划管理的可靠和及时。 （2）安全性原则。数据安全对于现场管理至关重要，建筑工程施工进度管理系统对数据信息保密和安全要求比较高，需要采取多层防范和保密措施，不但要确保企业局域网内工作人员的分级按照权限操作，还要防止外网用户侵入。 （3）先进性原则。建筑工程施工进度管理系统的设计要采用先进、成熟的技术，要选择主流的软件产品，系统的网络通信、硬件设备、系统架构等资源配置要有较长的使用周期和一定的超前性。 （4）可扩展性原则。建筑工程施工进度管理系统应用平台的建立要具有一定的可扩展性，不但要确保系统体系构造具有较强的开放性，还要确保系统接口的灵活可变和可扩大性。 （5）可移