如何用人性化管理方式服务青年员工成长.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 如何用人性化管理方式服务青年员工成长 如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的根底上，突出人性化教育与管理，着力实施爱心蕴育、 用心培养、贴心沟通、关注安康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，促使青年员工尽快成长成才。 一．加强人性化管理的必要性 （一）国企实施“以人为本”战略需要：党的十八大提出了构建社会主义和谐社会，实现中国梦的伟大设想。**集团作为中国经济支柱的国有大中型企业，肩负着党和国家赋予的经济责任、社会责任、政治责任，更应责无旁贷地肩负起构建和谐社会的历史责任。系统作为石油行业的服务板块，更具有根底性作用。因此，必须筑牢根基，从基层抓起，从青年员工做起，人性化管理为我们提供了强有力的管理手段。 （二）行业特点需要。作为石油企业内部的系统，它根据生产生活需要，生产上具有点多、面广、线长的特点，担负着保障国家能源安全的重任；因此青年员工队伍直接影响到企业的发展。正如日本商界奇才松下幸之助所说：“事业的成功，首在人和”，从基层抓起，打造一支团结奋进、积极进取的职工队伍。而人性化管理就为我们提供了达此目标的手段、工具。 （三）员工自身成长需要。员工由于参加工作时间短，对于企业里的一切感觉都是新的，他们年