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管理文件·组织架构图 组织架构/编制方案 编制公司组织架构和编制设定，是基于公司当前外部发展及未来规划的分析为思想基础。 公司组织架构，既是实施经营活动的基本要素，也是发展战略实现的重要保障。架构在 作为明晰公司内部协调、相互联系、沟通工作作用的同时，也决定着公司的运行效率。 公司编制管理，基于发展到一定规模时，公司必将进入规模化经营和管理的阶段。结合 现有运作模式与部门职能的假设，拟定有效的编制管理。 以下内容为： 1、《组织架构图（表1-1）》 2、《组织架构管理图（表2-1）》 3、《组织架构管理图（表2-2）》 4、人员编制方案 组织架构图（表1-1） 总经理 总经办 业务工程部 财务部 预结算部 资料部 行政部 业务部 工程部 客服部 01区域 02区域 03区域 04区域 管理文件·组织架构图 公司组织架构管理图 总 经 理 副总经理 总 经 办 业务部 工 程 部 财务部 预结算部 资料部 行 政 部 客服部 各区域 会 计 预 算 员 资 料 员 行政助理 出 管理文件·组织架构图 总 经 理 决策层 副总经理 总 经 办 高管层 层 业务部 工 程 部 财务部 预结算部 资料部 行 政 部 主管层 客服部 端州/高要 会 计 高 级 高 级 行政助理 预算员 资 料 员 封开/德庆 出 纳 中 级 中 级 预算员 资料员 怀 集 初 级 初 级 预算员 资料员 执行层 鼎湖/高新区/四会 实 习 实 习 预算员 资料员