XXXX房地产专业版项目管理.pptVIP

质量检查 安全检查 资金计划管理 全员参与资金计划编制，月度资金计划 资金计划控制付款 资金计划的管控，严格控制、预警控制和不控制 进度管理难点 项目开发周期很长 进度管理标准缺乏 计划同实际执行想去甚远 管理资源有限，管理深度不好把握 进度任务之间交叉和协同较多，职责不明确 外包工作多，管理难度大 。。。。。 进度管理要点 建立进度标准模板 分级次建立进度管控标准 动态监控进度执行情况 抓住关键任务节点和关注节点 以工作联系单配合管理手册支持协同 加强供方评估和招标管理，提升外包管理能力 。。。。。 项目进度管理 以工作分解（WBS）为基础支持从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理的项目全生命周期的工作进度管理，并提供甘特图、对比图等直观的手段加以反映。 客户价值 搭建成本管理体系，确保成本管理的基础平台。 建立成本管理标准，确保成本管理一致性。 成本管理计划先行，使业务部门做到心中有数。 整合和归集业务信息，提高成本管理绩效。 实时动态监控成本，洞察成本异动。 导入成本考核，有效激励成本管理原动力。 产品应用特点 完整的项目过程管理 多组织多项目的管理 财务业务一体化管理 全面成本过程管控，成本控制目标制定（目标成本），目标成本的科学分解和责任落实（责任成本），任何突破目标成本的预警、控制和调整（事先控制），及时反映项目动