XXXX年建筑企业环境、职业健康安全体系运行资料.pptVIP

◆项目部职责： 依据本程序,制定项目部环境、职业健康安全目标、指标； b) 为确保目标和指标的实现，制定并运行管理方案； c) 对目标和指标的完成情况实施监测,形成并保持记录； 按管理方案的规定,对管理方案的实施情况分阶段监测,对运行中出现的偏离方案策划结果的情况和实施效果进行评审,及时更新和修正管理方案并保存记录 ◆项目部制定目标和指标的依据： a) 重要环境因素及其可能导致的重大有害环境影响； b) 重要危险源及其可能导致的重大职业健康安全风险； c) 法规及其他要求； d) 可选择的技术方案； 公司财务、经营和运行的要求； 项目部有关的目标、指标和管理方案 ◆项目部管理方案的一般原则 a) 对属于经常性和周期性工作中的不可承受的风险(例如建筑施工必须的脚手架、“四口五临边”、安全帽、安全带、高处作业等),通过执行法规、制定安全技术方案、日常监督检查等运行控制即可实现消除或减少的风险,可不制定管理方案. 对必须投入专门资金、增加硬件设施或引进专门技术，在规定时间内必须完成才能控制的，不可承受的风险,应针对这些风险逐项制定管理方案。 ◆项目部管理方案的内容 a) 管理方案对应的环境、职业健康安全目标和指标； b) 针对管理方案的每项具体任务,确定责任人员的职责、权限； c) 针对管理方案的每项具体任务,确定资源配置(包括资金、设备、人力、技术和材