SAP配额协议演示.pptVIP

配額協議 Dennis Agenda 採購策略 配額協議介紹 含跨範圍 人工K單時的配額協議應用 使用MRP自動驅動配額協議 採購策略1 從一連串的貨源中隨意的挑一個供應商 雖然廠商1005的價格比較好, 可是(我跟廠商1010比較瑪吉) 採購策略2 在貨源中一段時間固定一個供應商 下半年再換成供應商Y吧 上半年就是跟供應商Z買就對了 2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 當您公司同時有許多供應商要滿足時… 選1 偏好導致不公平的分配 選2 固定以外的其他的供應商可能產生不滿 配額協議能幫你 能依照公司整體性的規劃事先就規劃好每個供應源的採購量 能考慮到供應源的產能 能依照優先權排供應源順序 能搭配MRP功能將一個需求同時分給數個供 應源 等功能. . . 配額協議在所有採購決策上擁有最高優先權 資訊紀錄 草案協議 來源清單 配額協議 配額協議、請購單、計劃訂單三者間關係 MRP 貨源決定 MRP 請購單 計劃工單 貨源決定 轉換 相關設定-料主檔 Lot size: 使用分割 配額的批 量法時一 定要輸入 ES 相關設定-料主檔 Procurement type: E:自製 F:外購 X:都可以 Quota arr. usage: 配額協議使用範圍 一定要輸, 不然無法啟 用配額協議 相關設定-配額協議主檔 P:採購類型 S:特殊採購 組合如下: P S E E : 自製 F : 外購 F U : 調撥 相關設定-配額協議主檔 Vendor:外購時供 應商代碼 PPL:調撥時, 供應 廠的代碼 Quota:額度 含跨範圍(1~4) MRP 生產訂單 已分配數量 排程明細 採購單 請購單 計劃訂單 當選1時 當選2時 當選3時 當選4時 配額基本公式1 已分配數量 配額 配額評比 = ? 具有最低的配額評比者， 為有效來源(Effective source)， 可獲得整批的採購量。 公式1說明 我的配額是 5，貴公司之前已跟我採買了1000個 我的配額是 3，貴公司之前已跟我採買了900個 我的配額是 2，貴公司之前都沒有跟我交易過 Vendor A Vendor B Vendor C …… …… 得標, 拍謝啦!! 配額基本公式1-完整 已分配數量 配額 配額評比 = + 配額基礎量 公式1-完整 說明 我的配額是 5，貴公司之前已跟我採買了1000個 我的配額是 3，貴公司之前已跟我採買了900個 我的配額是 2，貴公司之前都沒有跟我交易過 Vendor A Vendor B Vendor C 得標, 這才對嘛!! 又沒標掉… …… 給你500的配額基礎量 搭配MRP, 將可以執行更多的採購策略 產能限制 MRP 計劃訂單 同時滿足多個供應商 供應商優先權 批量式 一次性供應商 請購調撥單 + 產能限制 Vendor A 現在是旺季，一周只能給您1000個 批量式 Vendor A 外送一次至少訂500個 當你設定最小批量時， 若需求量低於此最小批量， 則無條件進位到最小批量 一次性供應商 Vendor A A是我們主要供應商，其他非主要的供應商都跟他們採買一次就好了，誰也不得罪 Vendor B Vendor C Vendor D 贏者通拿 or見者有份? 到目前為止，我們討論的採購方式還是贏者一 次通拿的方式，輸的供應商下次再來比賽 分散式的採購需求 有沒有辦法將一次的需求分別分 派給不同供應商? 有沒有辦法將一次的需求分別分 派給不同供應商? 分割配額的批量法可以滿足您的 需求 分割配額的批量法 進物料主檔內修 改批量方式改為 ES:分割配額的批 量法 配額基本公式2 分配採購量 = 總需求量 Σ配額 配額 X 兩個供應商(4:6配額比) 總需求量為1000 兩個供應商(4:6配額比) 供應商優先權 1000個數量的料需求，希望能先依照採購優先權 分配，同時有最大釋放量的限制，再依照Quota 來下請購單 供應商優先權 *