XXXX房地产人才培养论坛(关键人才培养-时代).pptVIP

知识来源 部门工作中产生 公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性工作总结、各项报告方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料。 项目成果及项目总结 包括公司ERP项目管理系统中产生的各关键节点成果性文件，项目开发全生命周期中产生的过程性文件、经验总结、案例分析以及项目总结资料等。 信息收集与整理 公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展、业务运作、员工培训及发展有关的各类资料、经验，经加工整理后，可作为公司知识产品的来源。 员工自行开发的其他知识 包括在公司内外部发表的文章、工作经验分享、专题工作总结、培训课件资料、合理化建议及创新发明等。 1 2 3 （三）时代地产关键人才培养 人才识别 高潜质员工 项目经理 中高级管理层 关键人才培养 人才培养 人才考核 绩效+能力+培训积分+答辩考核 统一标准，统一考核 推动公司高管参与 人才管理 后备人才管理方案 员工晋升及晋升管理 管理培训生项目 项目经理梯队培养 中层经理能力提升项目 内部讲师及员工进修项目 关键人才培养模式 1 2 3 企业化 培训 职业化 培训 轮岗 培训 全面了解公司成长历史、企业文化，发展策略、品牌运作、及房地产运作和管理的基础知识。 时间管理、沟通技巧、职业规划等一系类专题培