国有企业所属单位领导人员任期制和契约化管理实施细则.docVIP

— PAGE 10 — — PAGE 1 — 国有企业所属单位领导人员 任期制和契约化管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实国有企业全面开展任期制和契约化管理的决策部署，建立健全短期目标与长远发展有机统一的激励约束机制，引导所属单位领导人员坚持效益优先，以经营业绩为中心，以价值创造为目标，深化提质增效，促进企业经营业绩和发展质量提升，持续推进典范企业建设，根据有关规定，结合企业实际，制定本细则。 第二条 实行任期制应当遵循以下原则： （一）价值导向。贯彻可持续发展要求，突出业绩提升和价值创造，释放企业内生活力动力，促进企业质效提升和结构优化。 （二）权责对等。实行契约化管理，保障领导人员依法行权履职，明确责任，强化激励，促进领导人员担当作为、干事创业。 （三）协调统一。实现任期制相关政策与现行干部管理制度、业绩考核制度统筹协调、有序衔接、有机融合、相互配套。 （四）客观公正。科学制定任期目标，精准评价任期履职情况，严格按照考核结果决定所属单位领导人员聘任或解聘、兑现薪酬。 第三条 本细则所称领导人员任期制，是指对领导人员实施的以固定任期和契约关系为基础，根据协议和责任书约定开展年度与任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任。 第四条 本细则适用于实行任期制的所属单位党政领导班子成员（以下统称领导人员）。 第二章 任期期限 第五条 实行任期制的所属单位，领导人员每个任期为3年，实行统一任期管理。 第六条 任期的起始时间一般在当年末或次年初，具体以契约规定时间为准。 第七条 实行任期制的所属单位领导班子正职，一个任期内应保持相对稳定，确因工作需要调整岗位的，一般不超过一次；所属单位领导班子副职根据工作需要进行调整，任期内新进入班子的，任期时间与班子其他成员任期时间保持同步，实行统一任期。 第八条 领导人员任期届满，根据任期考核结果决定是否进入下一任期，并按有关规定履行聘任、改任或退出程序。 第九条 领导人员在同一单位同一岗位任职原则上不超过3个任期，其中，原则上纪委书记和总会计师不超过2个任期。 第三章 契约管理 第十条 实行任期制的单位，建立契约管理责任体系，与领导人员签订岗位聘任协议和任期经营业绩责任书，明确岗位职责、任期目标、权利义务，以及考核管理、激励约束等权责事项。 第十一条 赋予所属单位领导班子正职任期经营业绩目标协商权，以及对副职的提名建议权、任期经营业绩责任书制定权和考核评价权。 第十二条 所属单位领导班子正职的契约制定与签订由公司组织实施，副职的契约制定与签订由公司授权正职组织实施。 第十三条 岗位聘任协议主要明确岗位职责、分工、任期、行为规范及双方的责任、权利和义务，约定奖惩依据、离职或解聘条件、责任追究等条款，岗位聘任协议与任期经营业绩责任书合并签订。 第十四条 任期经营业绩责任书内容主要包括：考核内容及指标，考核指标的目标值，考核实施与奖惩，以及其他需要约定的事项。 第十五条 年度经营业绩指标内容及目标值、确定方法及计分规则等与现行业绩考核体系保持一致，考核结果直接参与任期业绩考核计分。 第十六条 任期经营业绩目标围绕公司发展战略，以落实公司负责人任期经营业绩目标和中长期发展规划为主制订，指标与年度经营业绩指标适当区分、有效衔接，考核结果作为任期业绩考核得分的重要组成。除遇不可抗拒影响因素外，任期经营业绩目标一经确定，原则上不作调整。 第十七条 所属单位领导班子正职任期经营业绩目标由公司业务主管部门研究提出，在与单位沟通协商的基础上，经业绩考核委员会审核后，由公司党委审定。 所属单位领导班子副职任期经营业绩目标，按岗位职责在分解正职业绩指标的基础上，授权正职与副职协商确定。所属单位领导班子副职确需进行岗位职务或职责分工调整的，根据单位生产经营实际，可相应调整任期目标，以补充协议的方式予以明确。 第十八条 任期内领导人员岗位调整的，由接任人员继续承接年度业绩合同和任期经营业绩目标。 第四章 任期考核 第十九条 所属单位领导人员任期考核由业绩考核办公室牵头组织实施，主要采取“业绩考核+履职测评+重点考核”相结合的方式进行。 任期考核结果=业绩考核结果×70%+履职测评结果×30%+重点考核加减分 第二十条 业绩考核结果依据任期内3个年度业绩考核和任期经营业绩考核得分加权计算确定，权重均为25%。其中，任职两个年度的权重分别为35%、35%、30%，任职1个年度的权重分别为60%、40%。调整单位（岗位）领导人员的业绩考核结果按任职时间分段计算。新提拔任职不满一年，且以任职时间为起始时间，距离当年末不足3个月的，不进行任期考核。 第二十一条 年度业绩考核采用《业绩考核管理办法》规定的考核指标、方法和结果。 第二十二条 任期经营业绩考核按照公司发展规划思路，锚定高质量发展目