xx农药连锁经营项目战略规划思路(下).pptVIP

5.1. 组织结构设计 xx公司组织机构图 总经理 特许副总经理 销售副总经理 加盟商管理部 财务部 销售部 综合管理部 地区分公司 县级子公司 县级子公司 特许店 特许店 特许店 特许店 特许店 特许店 市场总监 市场主管 地区分公司 产品经理 地区销售主管 * 5.1 组织机构设计－各层级隶属关系 总部 地区分公司 分公司 控股55％ 县级子公司 品牌特许 特许店 利润和加盟商按一定比率分成，是独立的法人单位，独立核算 总部只收取加盟费不收取权益金，权益金部分由县级分公司代为收取 为总部的派出机构，承担管理职能，不是独立的法人单位 品牌特许 村级特许店 为销售的终端，总部只收取品牌使用费2000元，权益金由县级公司收取 * 5.1 组织机构设计——市场拓展部职能概述 负责制定拓展市场计划。 负责对新市场进行市场调研及信息收集、分析 负责县级加盟商的开拓工作 * 5.1 组织机构设计——加盟商管理部职能概述 负责筹建地区分公司； 协助加盟商开发下级特许店； 负责组织筹建特许店； 负责对特许店的档案资料进行维护和更新； 负责制定和实施“xx”品牌的推广宣传计划 负责制定和实施特许店的采购和配送计划； 负责实施和组织实施对特许店员工的培训； 负责对特许店的经营状况信息及当地市场的信息进行收集、汇总、分析； 负责组织向特许店提供其他支持和服务 负责组织对特许店的运营进行监督； 负