XXXX年华润北药战略研讨会汇报.pptVIP

本页目的：展现多业态组合中不同业态模式的定位与5年发展计划 结构是否可以改变：可以，利润中心根据自身情况修改 内容填写注意点： 所需分析注意点：此处的战略定位为总结概括性描述 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止 华北药集团 | TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure 2010年x月 内部资料，注意保密 XX公司 “十二·五”战略要点 * 目录 2010年公司业务回顾 2011—2015年公司战略要点 xx公司2010年业务回顾总结 财务表现 财务表现：华润医药2010年实现销售额xxx亿元，增长x%；营业利润xx亿元，增长xx 其中，工业销售额XXX，商业销售额XXX 重组整合 主要产品 商业流通 领导力发展 信息化建设 简述 xx xx xx xx xx xx 新品销售 xx * 管控模式转变 xx公司2010年整体关键财务数据（预算完成情况） 2010年实际值 09-10年增长 与预算值差异 说明 未实现目标 经营利润率 x% x% x% x 营业额 x亿元 x% x% x ROIC X% x% x% x * ROE X% x% x% x 经营利润 x亿元 x% x% x 股东应占盈利 x亿元 x% x% x x亿元 x% x% x 经营性现金流量净额 毛利率 X%