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富丽城幼儿园三年发展规划
(2016 年 9 月——2019 年 8 月)
一、幼儿园概况
(一)基本情况
2016 年是我园成立之年,由举办发起人罗飞燕等三位股东投资
600 多万元购置新宁县富丽城小区B5 栋 1 楼房产,进行豪华装修、
添置玩具、招聘教师,经县科技教育局审批同意开办。占地面积2600
平方米,校舍总面积987 平方米,室外活动场地 800 平方米。目前
规模6 个班级,在园幼儿 180 人。
幼儿园 “培才以道,树人以德,育人以爱”为办园宗旨, “让
家长放心,让孩子开心,培养健康有爱心、文明有孝心、大方有诚信、
勇敢有自信的二十一世纪小主人”为教育目标,倡导快乐学习教学方
式,开设亿童英语、蒙氏数学、礼仪教育、古诗接龙、逻辑思维训练、
智童 IQ智力、龙凤字经、智学城堡、美劳DIY等课程及运动课程,
以“国学+体能”为教育特色,为幼儿未来发展奠定良好基础。幼儿
园拥有一支高学历、高素质、高能力,极具爱心、耐心和责任心的专
业师资队伍。15 名教师中,中专学历达 40%,大专学历40%,本科
以上学历20%。
(二)现状分析
1.幼儿园自筹建办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所
有教职员工平等、互助、团 结、协作,为幼儿园走向良性发展之路
奠定了基础。
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2.幼儿园有融合中西方特色的教育理念,有清晰明确的办园
目标,自开园以来,得到了社会各界的广泛认可,受到了家长的普
遍好评。
3.园所布局舒展大气,硬件配置先进完善,园内外环境舒适
宜人。幼儿园有舒适优质的园舍环境,有先进合理的设施设备,有功
能齐备的活动空间,为幼儿园的发展提供了硬件保证,充分有利于幼
儿感受、体验、发挥、创造,是孩子们快乐成长的乐园。
4.有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任制,择
优录用,竞争上岗, 能够激发教师群体的内部活力,有利于打造一
支优秀的教师队伍。
(三)存在的问题
1.管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在今年6 月份
开始组建,教学管理、后勤管理、教研组、卫生保健各部门都是新组
建的成员。新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势,但也不
可避免存在着需要磨合的阶段,来自不同岗位的成员缺乏一定的管理
经验,成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调,才能逐渐达成共
同的思路和管理的共识,而这些都是工作取胜的关键。新管理团队成
员需要不断加强自身学习,提升内涵,增强领导班子“协调、和谐”
的能力,不断拓展思路,开拓创新,才能更好地引领幼儿园不断得到
可持续发展。
2.教师队伍整体趋于年轻化,专业素养和教育教学能力都有
待提高。在招聘教师过程中,教师队伍虽然形成了层次化、梯队化模
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式,但随着园所不断发展和各种客观原因的作用,教师队伍依然处于
亟待提高的阶段。在带来新鲜的血液的同时,也伴随着暂时性的成长,
总体来说对于幼儿园的长期发展是有益的。年轻教师充满活力、有朝
气,但基本教育技能和专业素质不过硬,欠缺把握教育的能力和应变
能力意识,组织教学活动的水平和家园共育能力都有待提高。
3.专业化水平有待进一步提升。在办园思路的指导下,幼儿园
对课程结构和保教体系进行了布局。如何更好地理解幼儿园的教育理
念,熟悉教育特色,引导教师做到“教学相长”、不断实践反思,提
升专业化水平,并进一步落实到每一个教职员工的行动上,都是面临
着亟待解决的问题。
二、幼儿园三年发展规划(2016.9-2017.8)
(一)指导思想以《幼儿园教育指导纲要》《幼儿园工作规程》
为基本指导,推进教育改革,打造优秀的教师团队,倡导“培才以道,
树人以德,育人以爱”的办学理念,贯穿“平 等、关爱、和谐、温
馨”的园所文化,以双语教育为主导,以“国学+体能”为教学特色,
提供优质的早期教育资源,对幼儿实施全面、科学的基础素质教育,
培养“身心健康、主动自信、适应社会、全面发展”的学龄前儿童,
创办让家长放心、让社会满意的启蒙摇篮。
(二)三年发展总目标
1.完善并细化幼儿园各项制度,实施科学化目标管理,提高工
作质量,彰显办园成效。
2.坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路,通
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