产业电子化与企业资源规划.pptVIP

* 智勝文化事業有限公司製作 資訊管理—e化企業的核心競爭能力 林東清 著 * * 產業電子化與企業資源規劃 本章大綱 第一節 e化企業的定義與特色 第二節 企業資源規劃的基本概念 第三節 企業資源規劃引進的原因與效益 第四節 企業資源規劃引進的可行性分析 第五節 企業資源規劃系統與支援廠商的選擇 第六節 企業資源規劃與企業的競爭優勢 第七節 企業資源規劃與組織的企業流程再造與結構 第八節 企業資源規劃引進的關鍵成功因素 第九節 企業的入口網站 圖10-1 e化企業新的IT架構圖 B2B EC B2C SCM ERP CRM C-Commerce PRM Internet Intranet∕KM∕EIP 員工∕知識工作者 供 應 商 顧 客 、 通 路 商 表10-1 e化企業的IT架構與傳統企業組織之比較 ERP的背景 簡單地說，ERP是「一個大型模組化、整合性的流程導向系統，整合企業內部財務會計、製造、進銷存等資訊流，快速提供決策資訊，提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是e化企業的後台心臟與骨幹，任何前台的應用系統包括EC、CRM、SCM等都以它為基礎。 1960～1970年代 這個時代前後兩種主要的資訊系統為物流需求規劃(Material Require Planning, MRP)與製造資源規劃(Manufacture Resource