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安全管理体系与措施 第一章安全、文明管理组织机构树状图（树状图必须体现岗位职 务） 安全文明施工管理组织机构树状图 安全文明管理机构由公司总经理牵头负责，由项目经理、项目技 术负责人、主任经济师三条线分管共抓。项目经理分管安全管理组， 具体进行安全文明措施的制订落实；项目技术负责人分管技术质量 组，从技术方案角度和落实安全生产措施及文明施工措施；主任经济 师分管核算组，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。将安全生产 落实到人，保证项目的顺利实施。 第二章安全生产施工措施 一、建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络， 安全保证体系。 二、建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包 有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订 安全生产协议书。 三、组织全体职工经常及时学习安全生产文件，定期召开安全会 议，搞好安全教育，安全交底，掌握安全生产知识。各项安全措施管 理制度上墙，标准挂牌、管理标志齐全，特殊工种持证上岗，各项工 作符合要求。新进工地工人须进行公司、项目部和班组三级教育，且