成本控制-(压缩).ppt

整理课件 现代企业成本效益预控 一、主导环节 成本 决策 成本 计划 4+2模式 成本 核算 成本 考评 成本 控制 成本 预测 成本效益预控 成本日常管理 二、控制思路 B 资源已定，希望收益与利润尽可能提高。 一个切入点：以尽可能少的投入获取尽可能多的产出 A 任务已定，希望代价与成本尽可能降低； 两个基本类： 三个思维式： A．排比  B．逆向 C. 组合 三、管理路径 1. 资金管理的成本效益 2. 商品供销的成本效益 3. 产品开发的成本效益 4. 材料消耗的成本效益 5. 设备运转的成本效益 6.人员配备的成本效益 7. 质量控制的成本效益 8. 生产流程的成本效益 9. 要素组合的成本效益 10.指挥调度的成本效益 11.博弈竞争的成本效益 12.发展战略的成本效益 资金管理的成本效益 资金成本控制 手持现金控制 应收帐款控制 现金折扣控制 ■ 以销定产 ■ 商品供销的成本效益 控制链： 以产定耗 实现两个消化 a.库存商品 b.库存材料 以耗定购 以购定批 经济定货批量 以批定点 八个字 货比多家 货用多家 成本 ↑ 成本 ↓ 博弈论的策略： 保本点的延展： 对手 自然 纵向 横向 薄利多销的评价 生产流程与要素组合的成本效益 ----劳动力 ----生产设备 ----增量、存量与动量：物流过程 ■ 成本指标的综合考评 成 本 报 表 总产品 可比产品 主要产品 单位产品 费用项目 收集成本数据  成本效益预控与成本核算