工程质量管理细则奖罚办法.docx

PAGE PAGE 1 工程质量管理细则奖罚办法 一、说明 1.1 本细则关于质量管理的“三个强制性要求”（简称“强条”）为奖罚条款。关于“三个强制性要求”的含义，定义为： ①质量管理体系运行的要求； ②对主体结构安全有关键影响（如钢筋连接、混凝土强度）方面的条款； ③对使用功能有关键影响（如渗漏水、开间进深）方面的条款； ④近年来业主投诉较多、负面影响较大（如空鼓开裂、装饰装修质量） 等形成工程内在或外观质量方面的条款； ⑤工程质量管理行为方面的条款1.2、本细则编制依据： （1）《砌体工程施工技术管理要点》 （2）（2）《屋面工程施工技术管理要点》 《钢筋工程施工技术管理要点》 《模板工程施工技术管理要点》 《混凝土工程施工技术管理要点》 《房建质量通病防治手册》 《湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》湘建建函（2014） 73 号文 建五三（长沙）技字[2013]7 号文“质量管理六项规定” 建五三（长沙）技字[2014]47 号文“加强技术质量管理工作要求” （10） 建 5 部科字[2014]18 号文 《分公司平屋面做法》） 《混凝土强度现场回弹管理的规定》 《关于加强砼结构自防水施工质量及防渗漏措施的通知》 《卫生间防水施工方法》 公司和分公司有制度或文件约定的关于技术质量管理的奖罚要求的，按制度或文件执行。 违反红线管理的，按局红线管理规定执行。 除 1.3、1.4 条规定之外，奖罚按本办法执行。二、处罚规定 本细则在分公司综合考评及专项检查或各类巡检中实施，检查及奖罚结果在分公司范围内进行通报。 从细则实施之日起，各个项目有一次整改的过程，分公司对存在违反“强条”的项目签发整改通知书。分公司复查时视项目执行情况实施处罚， 违反“强条”者，罚款 300 元/条； 2.4 第一次处罚后，继续违反同一条款，除了继续按细则双倍处罚（600 元/条）外，另对项目经理罚款 800 元，对技术经理和生产经理各罚款 500 元，对直接责任人罚款 300 元； 对于“强条”同一条款违反达三次，除继续按细则罚款 1000 元/条外，并对项目经理、技术经理、生产经理和直接责任人当季度考核为 C。 屡次违反细则同一“强条”条款，对项目主要责任人进行行政处罚。三、奖励规定 项目经分公司检查无违本细则规定的，按以下条款给予奖励： 、专项检查或巡检时，发现项目无违细则规定“强条”的，给予项目项目经理 1000 元、技术经理和项目生产经理各奖励 800 元、直接责任人 各奖励 2000 元（项目报分配方案）。 、在分公司组织的季度综合考评时，没有违反本细则“强条”的， 对项目经理奖励 1500 元，对技术经理和生产经理各奖励 1200 元，对直接责 任人共奖励 3000 元（项目报分配方案）。 、项目连续 3 次无违反细则“强条”规定的，奖励项目部 10000 元。 、项目连续 5 次无违反“强条”规定，给予项目部 2 万元奖励。 、在建项目从开工到竣工全过程无违反细则“强条”规定的，给予项目部 5 万元奖励。 、专检及巡检的奖励，现场签署奖励，分公司季度生产例会上兑现。四、执行效力 1、4.1、分公司技术部在各项目综合考评点评会时上报给带班领导宣布奖罚情况，并在分公司季度生产例会上专题通报本季度的检查和奖罚情况。2、4.2、分公司建立技术质量管理奖罚台帐，每半年通报一次奖罚情况。 3、4.3、本细则为持续更新版本，有更新条款以“关于补充《长沙分公司项目工程质量管理实施细则》条款的通知”下发。每半年由分公司技术部统计分析实施情况，凡在 75%以上的项目得到落实的 “推广做法”可升级为“强条”，连续 1 年内没有违反的“强条”可从细则中删除。 4、4.4、所有新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按规定执行本规定，相关处罚措施自 2014 年 11 月 1 日起正式施行。 5、4.5、本细则由分公司技术部牵头实施，具体条款由分公司技术部会同工程部解释。