公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）.docxVIP

公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部) 检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长： 序 号 主要模块 标准要求 评分 分值 打分标准 扣分 说明 检查 得分 1 精细化管理推进 1.精细化管理相关文件按收文、分发、传阅、学习等流程 处理。 2.精细化管理相关制度培训、考试等有计划实施。 3.开展生产会、周例会、早点名等多形式的精细化、责任 成本管理专项活动、评比活动。 3 严格执行得3分。未按公文流程处理的扣1分， 未进行有计划的宣贯、培训、考试的扣1分，未 开展专项活动、评比活动的扣1分。 2 前 期 策 划 施工调查 1.积极参与公司组织的施工调查。 2.在施工调查过程中对项目的周边环境、人土风情、工费 、材料费等市场行情进行摸底调查。 3 1.严格执行得1分，否则，扣1分。 2.调查内容齐全得2分，否则，缺一项扣0.5 分，扣完2分为止。 3 管理交底 接受公司组织的管理交底。 1 严格执行得1分，否则，扣1分。 4 项目策划书 1.根据公司施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策 划书，项目中标后1个月内编制完成。 2.主要内容包括不限于：项目概况、管理目标、产品清单 、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算 、成本要素限价，项目盈亏点预测分析、合同权利与义务 重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核 办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置 计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要 施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施 等。 3.严格执行公司批准的项目策划书。 5 1.按照公司交底内容在规定时间内编制完成得1 分，否则扣1分。 2. 《项目管理策划书》内容齐全得3分，每缺一 项扣0.5分，扣完3分为止。 3.严格执行得1分，否则，扣1分。 附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部) 检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长： 序 号 主要模块 标准要求 评分 分值 打分标准 扣分 说明 检查 得分 5 项 目 部 组 建 成立项管会 成立项管会，项目经理为组长，相关部门负责人为组员。 2 成立项管会得1分，部门及人员配备齐全得0.5 分，明确项目经理任组长得0.5分。否则，扣减 对应分值。 6 责任分工 建立项目管理责任矩阵，明确从开工到结尾的主要管理工 作事项和岗位分工。 3 建立责任矩阵得1分，否则扣1分。明确管理工 作事项和岗位分工得2分，每缺一项扣0.5分， 扣完2分为止。 7 项目整章建制 1.明确领导带班制度：明确具体工序、具体领导岗位、具 体带班要求。 2.测量复核制度：明确哪些部位测量由哪一级复核、明确 责任人。 3.技术交底制度：明确具体内容、不同交底的责任人、不 同交底的具体对象以及交底签字程序。 4.明确项目岗位责任制度。 5.建立项目部内部各项管理制度。 4 1.各项制度建立各得0.4分，否则扣减对应分值 。 2.内容齐全各得0.4分，内容缺一项相应扣0.2 分，扣减对应分值为止。 8 设置项目机构 1.具有一定规模的项目设置五部两室。 2.按照公司定编定员确定项目人数。 2 1.设置五部两室得1分，否则，缺一部门扣0.5 分，扣完1分为止。 2.严格执行得1分，超员一人扣0.5分，扣完1分 为止。 9 施 工 准 备 施组、方案的技 术管理 1.项目经理负责总体施组的编制。 2.项目总工负责专项施工方案的编制。 3.总体施组内容主要包括不限于：工程管理目标、现场场 地布置、大小临建设及标准、各种资源配置计划、安全质 量风险控制、施工进度安排、明确本项目需要编制的专项 方案名录、计划及台账建立。 4 1.明确总体施组负责人得1分。 2.明确专项方案负责人得1分。 3.施组内容齐全得2分，每缺一项扣0.5分，扣 完2分为止。 附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部) 检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长： 序 号 主要模块 标准要求 评