大学生商业计划书案例.pptxVIP

主讲人：XXX 商业计划书PPT模板 大学生商业计划书案例 BUSINESS REPORT 目 录 CONTENT 01.职业生涯规划的概述 03.职业生涯规划的实施步骤 02.如何进行职业生涯规划 01.职业生涯规划的概述 什么是“职业”与”职业生涯”? 职业生涯 是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。如前所述，职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。 职业 是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动，是人生中最主要的历程，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生的价值起决定性作用。 什么是 “职业生涯规划”？ 又叫职业生涯设计，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。 01 03 02 04 20-29 40-49 30-39 50-59 职业生涯规划的相关定义 探索期（20-29） 开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。 中年危机期（40-49） 进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。 稳定期（30-39岁） 基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。 成熟期（50-59） 这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。 02.如何进行职业生涯规划 实施者 领导观念 职业生涯规划的实施条件 通常，职业生涯管理是由人力资源部门与企业管理者联合进行的，其中人力资源部门主要进行相关知识培训、制度建设、实施引导等，而具体的实施主要靠企业各级管理者。 由于企业各级管理者对于其下属员工非常了解，对组织的经营和发展前景心中有数，他们应该成为员工职业生涯的指导者，帮助员工制定可行的职业目标，进行职业生涯规划并动态调整行动计划、提供帮助。而且，员工职业生涯管理相比较其它人力资源管理工作是一项长期的激励工作，不可能在短期内取得显著效果。因此，若成功进行职业生涯管理，必须要企业的高层领导观念到位，并大力支持才行。 职业生涯规划的设计取向 目标取向 人生目标分析 我想往哪走？价值/理想/动机/兴趣 即，要考虑：我的梦想是什么？我对什么最感兴趣？我做人和做事的价值观是什么？比如，李开复说，我必须听从我心中的声音，追随我心的选择！ 达尔文自幼对动植物就有强烈的兴趣，他狂热地搜集昆虫与植物标本，1831年，达尔文获准以自然科学家的身份参加了贝格尔舰的环球航行，5年之后，他发表的《物种起源》震惊了全世界。 个人职业生涯的发展离不开组织，组织是个人发展的载体。在个人职业生涯发展中，组织、个人以及其他一些相关人员都扮演着重要的角色，承担着不同的任务。在组织中，员工的职业生涯发展不仅是个人的事情，也是组织的事情，是组织内部方方面面共同肩负的责任。 HR部门的职责 直线经理的职责 员工个人的职责 1）宣传规划的理念和重要性； 2）进行规划的理论知识培训； 3）制定完善规划的操作制度； 4）具体引导规划的工作开展； 1）对员工的发展情况作出评估； 2）提供职业咨询并协助设计职业发展路径、目标； 3）提供职位空缺信息、岗位轮调机会、培训课程并开展培训； 4）注重效果和提高，对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。 1）了解规划知识，明确自身发展阶段和开发需求，建立个人目标和发展计划； 2）评估自己的兴趣、技能和价值，清楚地认识到自己在工作中的优势及不足。 3）查找培训课程信息和岗位论调、职位空缺信息，主动参与培训与轮岗等。 4）持续跟踪，不断提升与完善自己。 职业生涯规划的职业划分 03.职业生涯规划的实施步骤 “自己自彼，百战百胜”是生涯探索与规划的最佳原则，若我们对自己以及环境有充分的认识与了解，便能做出较为适合自己的决定。 职业生涯诊断 知己 知彼 自我分析（目标取向和能力取向），了解自我的兴趣、专长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、价值观、思维方式、拥有的资源等。 环境分析（机会取向），了解社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。 确定职