成本管理完整.ppt

钢结构公司;一、提高经营效益的根本途径;提高经营效益的根本途径;内涵的 －增强成本意识（软件） －有效的成本降低措施（硬件） 及时准确的计划（方案、设计、施工、工期、质量、 材料、分包、劳务、现场经费及资金计划等） 内容全面的招标（材料 、分包、劳务） 严谨有效的合同 （施工、专业、劳务、材料等） 安全、按时、保质的施工（现场管理） ;二、成本管理;总公司划分的成本核算项目;人工费;人工费管理中存在的问题;例：天津维斯塔斯工程 ;例：天津维斯塔斯工程;材料费;材料费管理中存在的问题;例一：6547工程地脚螺栓;例二：中关村文化商厦二期装饰柱钢板;例三：C型钢及自制安装用拆装架子;例四：公安部变更剩余材料退场;机械使用费;临时设施;其他直接费;分包项目费用;分包项目管理中存在的问题;成本管理中出现问题的主要原因 ;责任 ;避免问题发生的有效办法 ;业务表格的基本规范 ;企业财务开支的责任界限;关于有关费用报销的注意事项;谢 谢 大 家！