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第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 1、投标方递交投标标书，选型小组统一开标； 2、选型小组对投标标书进行“与招标书一致性”审查，与招标书严重不一致的，向选型领导小组进行汇报，决定是否取消该投标人的参与资格； 3、选型领导小组、选型小组成员详细审阅投标标书，进行初选，并向领导小组汇报，确定初选结果； 4、组织领导小组成员及选型小组成员，听取初选后进行讲标的两家投标方讲标； 5、根据 “评标方法”进行打分； 6、选型小组对打分结果进行统计，并进行讨论，分析打分偏离误差，回顾选型过程，编写选型评估报告； 7、选型小组向选型领导小组进行评标汇报； 8、选型领导小组进行决策，并决定中标人； 9、进行商务谈判； 10、签定协议。 依据前述工作成果，双方研讨确定客户软件系统选型的程序 示意 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 科学系统打分体系 统计与差异分析 编制汇报选型报告 选型领导决策 全局与局部认识层次对象，不同打分权重 不同专业领域（管理/技术），不同打分权重 不同职能领域（财务/生产），不同打分权重 以上不同权重打分，再按重要性分所占权重 打分对象的认识差异性，产生的分数误差， 以集体讨论修正方案，合并不同打分对象分数 报告包括： 总体评估说明 打分汇