中电投贵州金元集团ERP之路-信息化助力企业集团管理水平提升.pptVIP

* * * * * * 分享 经验 与 体会 （一）立足企业实际， 选择有针对性的实施策略， 为成功实施创造了条件。 分享 经验 与 体会 （二）各级领导要成为 ERP系统应用的行家里手。 分享 经验 与 体会 （三）切实加强培训工作 ERP实施既是一把手工程，也是全员工程。抓好培训，是提高和动员员工的有效措施，要予以高度重视。 分享 经验 与 体会 （四）抓好基础数据 各位领导、各位同仁，金元集团将会不断完善和优化ERP系统，切实发挥ERP系统的功能优势，不断提升ERP系统应用水平。同时，我们还将本着“互相交流、共同提高”的原则，加强与其他兄弟单位的沟通和交流，特别是在ERP建设方面的沟通和交流，共同探索“企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控等方面”的最佳途径。 谢谢! 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 --信息化全面助力企业集团管理水平提升。金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因。金元集团以建设ERP系统作为信息化的核心手段的目的和动因。2000年11月——贵州金元集团股份有限公司成立。2008年12月——更名为：中电投贵州金元集团股 份有限公司。2010年底——金元集团注册资本50亿元人民币。2010年——金元集团实现了全年发电量346亿千瓦时。也就是说把企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控。因此，推动工业化与信息化的融合，