车间管理培训教材.ppt

车 间品质管 理 培训教材;内容安排;质量意识的发展过程;零缺陷原则： 第一次就把事情做好，避免返工及产生不合格品，同时保证质量和效率及降低成本。 三不原则： 不接收不合格来料，不生产不合格品，不合格产品不向下工序流转。 执行方法： 准备生产时先检查来料，生产操作过程要严格按照要求执行，生产完毕检查产品是否合格。将上道工序当成供应商（生产前发现的不合格品要返回上工序），将下道工序当成客户（生产后的不合格品也不可以交到下工序手上）。 生产操作依据的文件： 作业指导书（包括仪器设备使用、维护规定）、工艺标准、检验规范。要求严格按照标准执行。;9月20日车间品质报表;9月20日品质报表;其中9月20号后段不良情况统计;其中9月20号后段不良情况统计;9月份车间品质报表;9月份的统计分析(柱状图);9月份的统计分析(曲线图);9月份的统计分析(饼状图);20号(AB)品检与后段的统计情况;9月份品质报表问题反思;质量人应注意的!!!;硫化车间质量管理;出现不良品是异常，应及时控制,且追根究底;皮鞋跟面及成型大底的检验标准;皮鞋出面;皮鞋出面(有些挑的客户);橡校鞋底;橡校鞋底;橡校鞋底;橡校鞋底;;样本量字码表;井底之蛙;任何事情都在变化,品质管理也要变化;时代在变,人的思维也要变,必然趋势;企业面对市场的多样变化;;; IQC IPQC