车间生产成本控制.ppt

第三講 車間成本管理與控制 培訓師：傅 東 此檔為培訓技術檔，僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或複製 課程大綱 企業製造過程成本管理模式與實踐方法 成本對於企業的生存和發展具有戰略意義 企業成本管理模式現狀分析 成本管理和控制的現實差距和困惑 成本管理的新思維和舊觀念對決 傳統制造型企業降低成本的基本策略 根除浪費對企業成本意識的作用 制程成本分解與控制思路 制程成本控制的建模與核算技術 價值分析VE對制程成本的影響 降低製造過程成本的三項基礎修煉 工藝標準化與物料定額管制 科學安排作業任務，降低加班趕工成本 控制制程中的品質成本損失基本技法 生產成本持續改善技法 成本對於企業的戰略意義 成本是經營活動所花費的一切費用，但是…… 成本的定义:為取得經濟資源付出的代價. 成本與利益 成本對於企業的戰略意義 成本按其經濟用途可分為製造成本和期間成本。 製造成本是指產品的生產成本，即企業在生產經營過程中實際消耗的直接材料、直接人工及製造費用。 期間成本是指企業在生產經營過程中發生的管理費用、營業費用和財務費用，期間成本也稱非製造成本或期間費用，不計入產品的生產成本，直接計入當期損益。 成本按經濟用途分類是最基本的分類。按照這種分類，可以瞭解製造成本的構成情況，對成本計算和確定損益均具有重要意. 成本管理和控制在企業中的實踐