第2讲财务战略.ppt

第2讲 财务战略; 财务战略失败的原因;;;;财务战略的紧迫性: 对中国CFO的调查;;;我们的任务： 成为财务战略家！;主要内容;教学目标;一、什么是财务战略？;;;;;（四）企业战略学者的认识;安索夫(1965):;安德鲁斯（ 1971）：;战略就是在市场中普遍的、具有标志性区分作用的定位，战略的核心是选择不同竞争对手的经营行动，是产生独特性和有价值定位的一系列不同的行动。 战略将产生与竞争对手不同的独特效果，因此分析竞争很重要。;明兹伯格（1987）; ●战略是重大的、全局性、长期性和导向性的谋划； ●战略涉及到企业的活动领域，包括从事什业务或退出什么业务； ●战略涉及到企业的环境； ●战略与企业拥有的资源和资源配置能力息息相关； ●战略涉及到企业运行的诸多方面，战略行为是一种统筹的行为； ●战略受到企业文化和价值观的重大影响。 ;二、为什么需要财务战略？;目前大型企业纷纷考虑战略问题 做大做强本身就是一种战略取向 2004年，中国两宗著名的跨国并购案： 联想集团收购美国IBM公司电脑事业部， TCL集团收购欧洲汤姆森公司。 这两宗收购案都是在某一行业发展的成熟阶段的战略举措 中石化拟定战略发展方案 ;（一）战略目标： 创建品牌 稳定生存 自我发展 外向扩张 做大做强 ;