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公司绩效考评规章制度 一、考评原则： 公开、公平和公正。 二、考评流程： 每月5号。各部门员工由部门经理考核，部门经理由分管副总考核，副总以上人员由总经理考核。 三、考评方法： 根据评估的五个项目进行评分。95分以上为优，94～80分为良，79～60分为中，60分以下为差。 四、奖惩条例： 1.奖励： 凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励； （1） 季度平均考试成绩在95分以上； ⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者； （3） 积极工作,团结互助,受到高度赞扬的;； ⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者； （5） 对公司的发展提出合理化建议，具有一定的经济效益； ⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者； （7） 保护公司财产（设备、资金、材料、声誉等），勇敢行动。奖励方式分为口头表扬、书面表扬和经济奖励。 2、处罚条例： 当出现下列情况时，部门经理应向主管领导报告，并酌情处理； ⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘； （2） 无故迟到，一次扣当月工资5元，二次扣当月工资10元。如果您总共迟到三次，