生产计划与控制管理课件.pptxVIP

生产计划与控制 工业工程系李艳联系方式：mailto:liyan4@ahut.edu.cnliyan4@ahut.edu.cn堂纪律要求（1） 不准迟到早退（2）上课不准大声说话或随意走动（3）手机调到静音模式（4）旷课次数超过点名次数的1/3不准参加考试 考核方式 总评成绩＝平时成绩（包括作业及实验）＋期末考试成绩 其中： 平时成绩占30％ 期末考试成绩占70％课程学习的内容Ch1 绪论CH2 生产战略CH3 产品开发、设施布置与工作设计CH4 预测CH5 生产计划CH 6 库存管理CH7 企业资源计划CH8 制造业作业计划与控制CH 9准时生产CH10 约束理论CH11 其他先进生产方式本课程的教材及参考书籍教材 《生产计划与控制》叶春明主编参考书籍 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华主编，机械工业出版社，2006。 《生产与运作管理》刘丽文 ，清华大学出版社，2006。 《生产计划与控制》王丽亚 陈友玲 ，清华大学出版社，2007。为什么要学习生产与运作管理1、生产运作管理是企业竞争力的源泉2、管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的管理教育是完全不够的。各类人员均须具备生产与运作知识3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会第 一章 绪论本章主要内容1.1 生产管理的概论1.2 生产系统的类型1.3 生产运作过程的组织1.4 生产管理的基础工作第 一章 绪论要求重点掌握：生产/运作的含义、生产与运作管理的概念、目标、任务、内容生产系统的构成制造业与服务业的区别及联系生产系统的分类生产运作过程的空间和时间组织1.1 生产管理的概论1、企业的基本职能思考一下：一个企业要做哪些事情？1.1 生产管理的概论1 战略2 生产 3 营销 4 研发5 理财 6 会计7 采购8 供应9 公共关系10 设备管理11 工业工程12 人力资源管理13库存管理1.1 生产管理的概论最核心的三大职能生产/运作（Production /Operations) 理财（financing) 营销(Marketing)生产与运作理财营销1.1 生产管理的概论 生产：把提供有形产品的过程称为production 运作：提供无形产品的过程称为operation 生产/运作：将input (投入)的生产要素 transform(转换)为有效用的产品或service 服务的活动。2、生产管理内涵的变化美国劳动力增长变化（1982-制造业 服务业Production Management ProductionOperation 注意点：我们主要是研究制造业的生产管理1.1 生产管理的概论 生产运作管理（Production and Operations Management）的定义： POM就是对生产系统及其生产活动进行计划、组织和控制，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成的有机体系，按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程。1.1 生产管理的概论 生产管理的目标 目标: 建立一个科学的生产系统，为企业制造有竞争力的产品，即高效、低耗、灵活、准时、清洁、创新型地生产出合格产品和/或提供满意服务。 产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面1.1 生产管理的概论 生产与运作管理的任务 （1）全面完成生产计划所规定的任务 （2）不断提高生产运行系统的效能和效率 （3）不断提高生产运作系统的柔性，提高产品生产的应变能力1.1 生产管理的概论 生产运作管理的内容（1）生产运作系统的设计产品和服务的设计生产流程选择生产能力规划设备与设施布置岗位与工作设计1.1 生产管理的概论（2）生产运作系统的运行生产计划库存管理物料需求计划生产作业计划项目管理物流管理1.1 生产管理的概论（3)生产运作系统的维护与改进设备管理质量管理准时生产制其他先进生产方式顾客或用户的参与转换过程产出投入实施信息反馈1.1 生产管理的概论 生产系统图 1 生产系统的一般模式Outside Input: 技术信息、用户需求信息等InputDirect input: 材料、人工、设备等Inside InputIndirect input: 技术、管理投入等Tangible Output：实物产品Direct OutputIntangible Output：服务、信息OutputIndirect Output：税收、工资奖金、技术发展等1.1 生产管理的概论系 统主要输入资源转 换输 出汽车制造厂钢材、零部件、设备、工具制造、装配汽车汽 车学校学生、教师、教材、教室传授知识、技能受过教育的人才医院病人、医师、护士、药品