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生产主管专业训练 本管理讲座 主讲：斯比泰电子（XX）电子有限公司 XX 先生 感谢大家的积极参与！ ;工厂目标与企业目标 1、工厂目标是什么？ 2、企业整体目标是什么？ 3、两者的关系如何？ ;影响生产战略制定的因素 ■ 企业外部因素 1.经济环境和经济生产政策 2.市场需求及其变化 3.技术进步 4.供应市场 ■企业内部因素 1.企业整体经营目标与各部门职能目标 2.企业能力;生产组???方式决策 制造业生产类型的划分及其特点 a.按产品使用性能分类 b.按生产工艺特征分类 c.按生产的稳定和重复性分类 d.按产品需求特征分类 ■生产组织方式的选择 ■生产集成 a.纵向集成 b.横向集成 c.混合集成;技术选择的三个方面 ■技术选择的三个方面包括： 1.技术开发的选择 2.技术引进（购买）的选择 3.技术地位的选择 ■技术选择中如何看待自动化 ■技术选择中关于新技术评价和人的因素问题;Part Three:产能计划 a. 产能定义与度量 b.规模经济原理 c.产能计划决策与其它决策的关系;影响生能计划的重要因素一学习曲线 所谓学习效应，是指当一个人或一个组织重复地作某一产品时，单位产品产出所需时间会随着产品生产数量的增加而逐减少，然后渐趋稳定。据此所画出的表示单位产品的直接劳动时间和累计产量之间的关系的曲线就称为学习曲线 ;现场在管理结构中的位置 现场：是指制造产品提供服务的地方。 广义上讲，两者是指所有从事开发、生产及销售的场所。 ;推行“现场中心”管理的好处 现场的需求，较容易被在现场工作人员所认同 在流水线上，有些人总会去思考各式各样的问题及其解答 抗拒改变的阻力最小化 持续不断地调整变成可行 可以获得具实质性的解答 着重在以常识及低成本的解决方式，而不是以昂贵和即定方法为导向的解决方式 员工开始乐于改善，而且容易受到鼓舞 可以增强对改善的认知和提升工作效率的能力 作业人员在工作时，可以思索改善 为了从事改善，不须经常向上级管理阶层取得核准;标准及标准化的概念 ■企业的日常事务，应依据某种已达成共识的程序来运作。把这些程序清楚地写下来，就成为标准 ■标准化是指，将工程师 或大家共同认可规定的技术上和工程上的条件，转换成作业人员天天所需要的作业标准。 ■成功的日常事物管理，可以浓缩为一个概念：维持及改进标准。;标准的主要特征 ■代表最好、最容易与最安全的工作方法 ■提供了一个保存存技巧和专业技术的最佳方法 ■提供了一个衡量绩效的方法 ■表现出因果之间的关系 ■提供维持及改善的基础 ■可作为目标及训练的目的 ■作为训练的基础 ■建立成为稽查或论断的基础 ■防止错误再发生及变异最小化的方法;;;;;;;;;;;;;;;;;;;