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公路养护精细化管理工作计划 为认真做好养护工作，解决公路管养中的薄弱环节，提高道路养护质量，做到规范化管理，推进养护工作再上新台阶，太和公路分局召开关于公路养护精细化管理专题会。养护技术人员从科学养护的理念考虑，积极发言，认真探讨，制定公路养护管理新举措，实施精细化管理。 首先，要求维修部门提前三天报告季度维修计划。公司应每周报告下周的维修工作计划。该计划应包括施工方案和日常维护任务。分局根据上报的计划进行跟踪、监督、检查。 二是要求养护科和养护公司每星期养护巡查不少于七次，详细记录巡查中发现的路面病害和附属设施的损害情况，为养护计划提供基础数据。 三是加强桥涵、边坡和绿化树木的养护，不要忘记每天对桥涵的养护，定期对边坡进行整治，修剪行道树遮挡标志，在改善道路外观的同时提高公路养护的质量和水平。 四是要求养护科技术人员详细分工，明确责任，在加强日常保洁管理的同时，对小修工程进行旁站监督，确保工程质量。 五是鼓励养护技术人员积极探索、探索和创新，大力提倡使用新材料为公路养护服务。 六是要求养护精细化工作做到目标分解精细化、工作标准精细化、管理制度精细化、养护质量考核精细化。真正倡导科学养护、预防养护的养护工作理念，确保打造“畅、洁、绿、美、安”的公路新面貌。