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关于制度落实方案 关于公司制度的推行办法 为配合公司建立简单、实用、高效、统一的体系管理体系，实现公司体系建设的系统化、流程化、标准化，特制定本办法。 一、制度的贯彻：公司制度下发一周之内，各部门负责人要组织相关人员学习，需要制定具体的实施细则的，应在15个工作日内完成。下发一周内，各部门要组织相关人员进行学习贯彻。并有培训签字记录存档备查。 二、 体系培训：体系发布前，由企业管理部牵头，会同体系责任部门对相关领导进行培训。 三、制度的执行：各部门对制度必须严格执行，检查制度在本部门执行情况时，每一个环节都必须有检查执行情况的原始记录，且记录一定要真实、全面，要留下管理的“痕迹”，以作为检查、督导和明确责任的依据。制度执行中特殊情况的处理 1、在制度实施过程中，如认为制度脱离实际，难以实施，应及时与制度起草部门或企业管理部门进行书面沟通。如无异议，负责本部门制度的实施。 2、制度执行过程中，如果发现重大情况确实不能按制度执行的，制度的执行部门或相关部门必须履行请示报批程序，经企管部报批总经理同意后方可灵活处理，并要对此过程存档备查。 四、 对制度执行情况的监督检查： 1、制度下发执行的前三个月，企管部对各相关单位执行制度情况每月都要进行全面检查；制度下发三个月后，企管部对制度的落实情况 至少每三个月检查