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公司生产管理制度 第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公 本制度是参照国家有关法律和公司实际情况制定的。生产管理是公司经营管理的重点，是实现企业经营目标的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、安全生产管理、生产资源管理等，是公司生产管理的基础，是生产管理的最高标准。本制度适用于公司所有生产人员、生产经理及其他与生产有关的人员。总经理负责监督本制度的实施。本制度经总经理签字后发布实施，自发布之日起施行。该体系的有效性高于公司同类体系。当系统的修订版本发布时，系统将自动失效。第二章物料管理物料控制是生产管理的前提和重点。合理的物料控制是高效率、高利用率的生产前提。物料控制是否合理，直接关系到生产是否顺利，物料浪费是否严重，生产成本高低。供应部是物料控制的核心部门。1、供应部设有材料仓库、工具仓库和辅助产品仓库2、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收、发、存。3、工具库是公司工具、工装夹具、模具的存放和接收机构。维护机构负责工具、夹具和模具的维护。4、辅料库是公司劳保用品、文具的存放机构，负责公司劳保用品、文具的收发、保管。如果外协工厂有物品，质检人员应首先进行检验。只有合格的物品才能入库，并办理相关手续。检验不合格 物料即超出允收标准的物料，应予退回。 第十一条新材料入库后，保管员应及时做好标识，同时做