公司裁员方案.docxVIP

公司裁员方案 因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。2.裁员名单： 3.裁员的总体原则： 1）稳定员工心态第一； 2） 但是，要向员工说明裁员的原因； 3）从感情上让裁员从和平的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）5）低调处理，不影响其它同事。 6） 为了尽快解决问题，我建议立即协商辞职事宜，立即办理手续，立即结清工资。4.初步准备： 1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2） 员工对裁员的心理承受力因素。3） 与上司沟通； 4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5） 制定裁员通知和补偿协议（让他们签字以防止劳资纠纷）6）充分了解员工的几本书，以及他们可能提出的问题？（请列出所有细节）和对策。7） 相关表格的编制：a）辞职通知 b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》5．谈判策略 1） 了解并认可其在公司的业绩；但由于公司目前的困难, 和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）