- 30
- 0
- 约1.15千字
- 约 3页
- 2022-04-25 发布于广西
- 举报
PAGE
PAGE 1
成本核算管理系统
1.公司在经营活动中发生的与业务有关的费用,应当按照规定计入成本。成本是管理公司经济效益的重要组成部分。控制好成本费用,对于堵塞管理漏洞,提高公司经济效益有着重要作用。
2.成本费用的范围包括:利息费用、营业费用、其他营业费用等。
2.1利息费用:指支付以负债形式筹集的资金成本。
2.2营业费用包括:工资、福利费、医疗费、教育费、工会经费、住房公积金、保险、固定资产折旧、摊销、修理、管理、通讯、交通、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、主任委员费、奖励费、各种储备金等费用
2.3固定资产折旧费:指公司按照固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率摊销的费用。
2.4摊销费用:指递延资产的摊销费用,分摊期限不得短于5年。
2.5各种准备:各种准备包括投资风险准备和坏账准备。投资风险准备按年末长期投资余额的1%计提,坏账准备按年末应收账款余额的1%计提。
2.6管理费用包括:物业管理费、水电费、员工工作餐、冷暖费、专职奖励费等费用。
3.职工福利费按工资总额的14%计提,工会经费按工资总额的2%计提,教育经费按工资总额的3%计提。由公司按员工工资总额的一定比例按月支付。
4.加强费用总额控制,严格制定各项费用的支出标准和审批权限,财务人员要认真审核相关支出凭证。未经领导签字或审批手续不全的不予报销,违反相关规定的
您可能关注的文档
- 车间主任(组长)的安全职责.docx
- 车间主任的安全工作职责.docx
- 车间主任的安全生产责任.docx
- 车间主任的安全生产职责.docx
- 车间主任的环保职责.docx
- 车间专兼职安全员的职责.docx
- 车间专职安全员的职责.docx
- 车辆技术考试管理系统.docx
- 车站设备管理程序.docx
- 成本管理责任制.docx
- GLP-1药物无菌灌装生产线的技术要求与CDMO竞争格局分析.docx
- 元宇宙中的虚拟犯罪法律适用困境:虚拟强奸、盗窃的刑法应对与取证技术.docx
- 2026年智能手环在游泳训练中的划水效率分析与技术改进研究.docx
- 光伏钙钛矿组件大面积均匀性在线PL EL成像检测设备从研发走向量产的跨越趋势.docx
- 智能采矿与矿山安全芯片:本质安全型气体传感器、结构监测与井下通信的芯片防爆设计.docx
- 全球限硫令实施后低硫燃油供应稳定性与船东操作风险.docx
- 基于嵌入式Linux与Modbus的楼宇设备综合监控网关设计_智能楼宇与社区_2026年课程设计.docx
- 基于SSM框架的进出口报关单据自动生成与审核系统设计与实现_物流与供应链_2026年课程设计.docx
- 液流电池电堆设计创新竞争:高功率密度石墨双极板与新型流道结构对比.docx
- 基于RISC-V单片机与ESP8266的探空火箭遥测数据采集与回传系统设计与实现_航空航天与无人机_2026年课程设计.docx
原创力文档

文档评论(0)