工程建设项目进度管理论文（精选3篇）.docxVIP

?程建设项?进度管理论?（精选3篇） 在现实的学习、?作中，?家都经常看到论?的?影吧，论?是描述学术研究成果进?学术交流的?种?具。那要怎么写好论?呢？以下是?编帮?家整理的?程建设项?进度管理论?（精选3 篇），欢迎阅读与收藏。 ?程建设项?进度管理论?1 摘要：通信?程具有项?庞?复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进?有效的管理。进度管理在通信?程建设项?中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提?资?的利?率，降低成本?出，?且还能够保障通信?程的安全性和建设质量。因此，本?针对于通信?程建设项?中的进度管理进?了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信?程建设项?的进度管理提供参考依据。 关键词：通信?程；建设项?；进度管理；有效途径 通信?程项?在建设过程中，涉及范围和专业?较宽?，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完?或者是过分追求进度??法保障质量的现象。对此，通信?程企业应该做好项?进度管理?作，明确?作流程，正确把握每个施?环节的施?成本和施?时间，以此制定合理的施?计划，保证通信?程建设项?能够保质质量的按时完?。 ?、通信?程建设项?进度管理的相关概述 所谓的进度管理主要是指通过科学合理的?段对通信?程项?的建设制定相应的施?计划，协调各项施?费?与质量之间的关系，以此实现终极?标。通信?程建设项?管理内容主要包括有成本、质量和施?进度。其中，施?进度管理是三?管理要素之?，与成本管理和质量管理有着紧密的联 系。通过有效控制施?进度和制定严密的合同可以在很?程度上促进通信?程的顺利完?。进度管理是?项系统?程，涉及范围?较宽?，如施?、设计、勘测、?产等。?般??，通信?程项?进度管理主要具备以下三个特征：?先，专业性。通信?程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较?的技术含量，因此对于相关的专业技术?员的要求也?较?；其次，动态性。与其他?程相?，通信 ?程在建设过程中具有动态性，虽然其所需的专业技术在?定的时间内具有稳定性，但是建设环境却在不断的发?变化，因此通信?程的建设?直处于?个动态变化的过程之中；最后，系统性和完整 性。通信?程项?与其他分项?具有?分紧密的联系性，同时那些分项?的范围?分宽?，涉及种类较多因此这就要求通信?程建设项?中的进度管理需要具有系统性和完整性的特点。 ?、影响通信?程建设项?中进度管理的因素 从实际情况??，影响通信?程建设项?中进度管理的因素主要包括有质量因素、组织因素以及成本因素。其中，质量因素在通信?程建设项?中是容易被忽视的，但其实它是进度管理?作的重要内容，对此通信?程企业应该严格控制环境因素，做好施?材料的购买和检查?作，提?设备的使?寿命，减少施?因素对施?进度的影响；组织因素能够对施?合理性产?重要的影响，只有提?组织的合理性，才能从根本上提?施?质量和管理效率；成本因素是保证通信?程是否顺利完?的核?因素。在实际中，有的?程在通信?程项?建设过程中，由于缺乏对成本的控制，导致?程?法顺利完 ?。总之，只有充分认识到质量因素、组织因素以及成本因素对通信?程建设项?中的施?进度产?的影响，才能够对症下药，采取有效的措施，对?程的施?进度进?合理的控制。 三、实现通信?程建设项?中的进度管理的有效途径 （?）提?项?质量 质量是通信?程项?顺利竣?的保障，只有提?通信?程的项?质量，才能够从根本上促进项?的进度管理。对此，建设企业应该树?质量意识，坚持以?为本，遵守相关的职业道德规范，在通信 ?程项?的建设过程中做好项?质量的管控?作；其次，通信?程的项?负责?或项?经理应该针对 于相关?件，进?认真谨慎的审核，并根据实际的质检结果，做好质量的监督管理?作，对于存在质量问题的项?，应该进?及时的处理，保证?程项?能够顺利完成；最后，需要做好风险控制?作， 制定完善的合同，充分发挥合同的约束作?，建?合理的风险管理机制，加强投保和担保?作，以此转移企业的风险。 （?）做好组织管控?作 做好组织管控?作，需要从以下三个????：?先，在资源配置??，保证项?的分配均匀， 实现资源的优化配置；其次，建?绩效考核机制，将团队组织?员的利益与绩效挂钩，以此提?组织 ?员的?作积极性，根据?作?员的业绩和表现，对?作?员进?合理的奖励和处罚，从最?程度上激发出每个?作?员朝着项??标的实现?努?奋?；最后，加强组织内部之间的交流与沟通，为了能够促进通信?程项?的建设顺利完成，项?组织需要通过定期召开会议的?式，对项?情况进?探讨和分析，努?为通信?程建设项?的进度管理提供???素质、?效率的团队组织。 （三）有效控制成本 想要做好通信?程建设项?中进度管理的成本控制?作，就需要?个经验