工业工程与现场管理生产现场.pptVIP

5S目标：工厂清洁、整齐、划一，提高员工修养。 5S组织结构 5S推行分工 公司推进委员会的职责 各部门负责人的职责 5S组的职责 第二节 “5S”活动 三、5S推行细则实例 第二十九页，共五十八页。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 二、定置管理的实施步骤 三、应用实例 第三十页，共五十八页。 定置管理的概念 定置管理是企业对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 第三十一页，共五十八页。 定置管理的基本原理 人与物之关系的三种状态 按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态： A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 C状态，是指人与物没有联系的状态。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 第三十二页，共五十八页。 人与物结合的成本 人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成