当好车间领头人.pdfVIP

当好车间领头人 尊敬的各位领导、同事，大家上午好。 今天我为大家演讲的题目是《当好车间领头人》。 俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。车间主任是企业生产 线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接 当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好 这个领头人？以下是我的一点认识，有不足之处请领导 批评指正。 一、生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划 不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机 械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应 以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、 目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解 将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工 的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前 会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让 班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么， 怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从 断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短 芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又 1 / 3 能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效 果。 二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行 质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： （一）、是讲求可操作性： 针对工序设置，岗位设置， 流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序 数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）、是讲求真实性： 车间主任应挑选有文化、懂 技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长 或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。 务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少； 搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要 时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工 作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的 目的。 （三）、是讲求连续性： 考勤数据、定额数据、交接 数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每 2 / 3 月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础 之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者 工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置 无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施， 只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的 被动之中。 三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上 百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好 家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭 成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会 过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积 极性和创造性，挖掘好生产工 ——机械设备的能量， 克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核 算，挖掘车间潜能的关键 今后我要以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍 努力地工作，使车间的工作在各方面都有新的起色，新 的突破，做一名优秀的车间领头人。 3 / 3