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《阿米巴经营》读后感
读了《阿米巴经营》后，从书中学习到每个人都是团队中不可分割的部分，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响，阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化”，书中的知识，让我受益良多。
我开始思考除了日常的绩效激励，我们如何把书中所讲的要让全体员工都参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理，给予每一位员工一个应有的责任感，更大程度的激发出员工们的激情与热情，从而创造出更高的营业额。
从四月份开始国贸项目每个月月初以档口为小部门划分开展一次月经营任务额认领会，根据实际运营情况合理划分任务额，月底开展一次经营分析会，对当月各档口任务额完成情况进行通报分
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