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企业人力资源如何怎样实现培训计划目标 hr或培训项目目标经理通常负责内部培训项目目标的联系和约定，正常流程可以概括为需求拜访和汇总阶段、培训项目目标制定和审批阶段、师资寻找和确定阶段、效果跟踪阶段。如果一个培训计划达不到目标，出问题的通常不是过程，而是每个环节。 一、需求拜访和总结阶段 相对缺乏经验或粗心大意的Hr经理，在这个阶段听到的往往是“需要”的结果，仅此而已；细心的人力资源经理在做这部分工作的同时，会发现在调查需求的时候，自然会涉及到被调查者的培训计划的目标和结果的期望值。因人而异，有的人在接受需求调查时会说或者顺带展示一下，有的人会什么都不说；其实不管你说不说，每个人心里都有期望，每